Zarządzanie – poradniki |

Dla kogo przeznaczona jest ta książka?

Jeśli jesteś menedżerem, właścicielem firmy, specjalistą albo studentem na kierunku ekonomicznym, ta książka jest dla ciebie. Oddajemy w twoje ręce Konkurencyjni przetrwają po to, abyś mógł dokładniej opisać działalność twojej firmy, a w konsekwencji zaplanować działania w celu podniesienia jej konkurencyjności.

Aby w pełni zrozumieć treść podręcznika, powinieneś posiadać podstawową wiedzę na temat funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jeśli takiej nie masz, nie odkładaj jednak książki na półkę. Postaraliśmy się, aby wszystkie stosowane w książce pojęcia i zjawiska opisać bardzo dokładnie od strony teoretycznej oraz podać przykłady z praktyki biznesowej. Tam, gdzie nie pozwalała na to objętość książki, odsyłamy do dobrych publikacji innych autorów.

Co w niej znajdziesz?

Niniejsza książka stanowi kompendium wiedzy na temat funkcjonowania przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji. Zawiera ona:

- obszerne wprowadzenie na temat uwarunkowań konkurencji pomiędzy przedsiębiorstwami, wynikającymi z zasad gospodarki rynkowej, funkcjonowania rynku i jego podziału na sektory i segmenty,

- przegląd definicji i uwarunkowań konkurencyjności przedsiębiorstwa w literaturze polskiej i zagranicznej,

- szczegółową prezentację składników konkurencyjności przedsiębiorstwa, takich jak potencjał konkurencyjny, strategia konkurencji, przewaga konkurencyjna, pozycja konkurencyjna oraz platforma konkurencji,

- opis zintegrowanego modelu konkurencyjności przedsiębiorstwa, pozwalającego zrozumieć fundamenty konkurencyjnej firmy,

- dwie metody praktycznego wykorzystania zintegrowanego modelu konkurencyjności przedsiębiorstwa,

- 29 narzędzi diagnostycznych pozwalających korzystać na co dzień ze zintegrowanego modelu konkurencyjności przedsiębiorstw,

- ponad 350 przykładów biznesowych i tyle samo opisanych zagadnień, które wpływają na konkurencyjność twojej firmy.

Ta książka nie jest poradnikiem. Nie ma w niej prostych recept, jak być najlepszą firmą na rynku ani barwnych historii z praktyki gospodarczej. Daje ona podstawę rozumienia, jak funkcjonuje współczesne przedsiębiorstwo w warunkach konkurencji.

Jak czytać kolejne rozdziały?

Rozdziały książki ułożyliśmy w taki sposób, aby ułatwić zapamiętanie przedstawianych w nich treści. Jednak niekiedy trzeba będzie wrócić do wcześniej omawianych pojęć lub wyprzedzić rozważania w poszukiwaniu ich definicji. Dlatego zastosowaliśmy pomoc w postaci dwóch rodzajów wyróżnień:

- wytłuszczenia, które oznaczają ważne słowa w poszczególnych rozdziałach,

- podkreślenia, aby zwrócić czytelnikowi uwagę na fragment tekstu, w oparciu o który sformułowaliśmy pytanie w kwestionariuszu diagnostycznym (fragment tekstu zawiera nazwę tego kwestionariusza i numer pytania, np. Przewaga A11, co oznacza 11 pytanie w kwestionariuszu nazwanym Przewaga A).

Możesz więc, czytając kolejne strony książki, zaglądać do rozdziału 11, gdzie zamieszczono wszystkie narzędzia diagnostyczne i od razu zapoznać się z pytaniem dotyczącym danego zagadnienia. Jeśli najpierw będziesz zapoznawać się z narzędziami diagnostycznymi, to wyjaśnienie do każdego pytania znajdziesz w rozdziale, którego numer podano pod tym pytaniem.

Tradycyjna książka, jaką trzymasz w ręku, nie daje możliwości tworzenia „linków” pomiędzy stronami na wzór witryny internetowej. Jednak taką funkcję pełni właśnie podkreślony tekst, a w narzędziach diagnostycznych podany numer rozdziału, w którym znajduje się wyjaśnienie pytania.

Nazwy narzędzi diagnostycznych nawiązują do elementu zintegrowanego modelu konkurencyjności przedsiębiorstwa w taki sposób, że drukowane litery, poczynając od A, oznaczają kolejne narzędzia odnoszące się do danego elementu modelu. Dla przykładu, jeśli narzędzie dotyczy potencjału konkurencyjnego w zakresie zasobów finansowych, nazywa się Potencjał A. Zasoby finansowe, a jeśli narzędzie odnosi się do platformy konkurencji i mierzy moment w cyklu życia sektora, nazywa się Platforma M. Cykl życia.

Aby zrozumieć tę książkę, powinieneś ją czytać bez pośpiechu. Jest dość długa i uważne zapoznanie się z treścią zajmie trochę czasu. Polecamy nie spieszyć się z lekturą i rozłożyć ją na co najmniej kilka wolnych wieczorów.

Co znajdziesz na www.konkurencyjniprzetrwaja.pl?

Jako uzupełnienie niniejszej książki stworzyliśmy serwis internetowy pod adresem www.konkurencyjniprzetrwaja.pl. Znajdziesz tam 29 narzędzi diagnostycznych w formie plików z rozszerzeniem PDF. Możesz je pobrać za darmo i dowolnie wykorzystać!

Abyś potrafił je użyć, w serwisie możesz znaleźć skrócony opis zintegrowanego modelu konkurencyjności przedsiębiorstwa oraz instrukcję jego zastosowania wykorzystując metody ALL2USE i NEXT2USE. Wszystko to jest do twojej dyspozycji.

Co prawda, zastrzegamy sobie prawa autorskie do zintegrowanego modelu konkurencyjności przedsiębiorstwa, opracowanych przez nas metod wykorzystania tego modelu i wszystkich narzędzi diagnostycznych, ale nie dajemy żadnych ograniczeń ich wykorzystania. Możesz za ich pomocą diagnozować konkurencyjność swojej firmy, prowadzić działania doradcze, stosować w różnego rodzaju pracach dyplomowych, naukowych i biznesowych. Wystarczy tylko, że zachowasz oryginalną notę autorską w stopce każdego z pobranych plików.

Za pomocą www.konkurencyjniprzetrwaja.pl możesz porozmawiać z nami o książce i podzielić się opinią z czytelnikami. Znajdziesz tam raporty na temat konkurencyjności oraz wyniki badania przeprowadzanego w ramach corocznego Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw.

Weź udział w Barometrze Konkurencyjności Przedsiębiorstw

Co roku, od 1 do 30 marca, przeprowadzamy badanie wśród polskich firm – Barometr Konkurencyjności Przedsiębiorstw. Po czym, do końca kwietnia, publikujemy w serwisie www.konkurencyjniprzetrwaja.pl wyniki dla różnych sektorów gospodarki.

Barometr Konkurencyjności Przedsiębiorstw został oparty na 50 zagadnieniach związanych z potencjałem, strategią i przewagą konkurencyjną – elementami zintegrowanego modelu konkurencyjności przedsiębiorstwa. W kwestionariuszu Barometru pytamy o to, jakimi zasobami firmy dysponują, jaką strategię realizują i jakie przejawy przewagi konkurencyjnej osiągają. Żadne z pytań nie dotyczy tajemnic handlowych ani wskaźników finansowych. Zachęcamy do corocznego wzięcia udziału w Barometrze Konkurencyjności Przedsiębiorstw. Można w ten sposób podzielić się wiedzą na temat swojej firmy oraz opinią na temat tego, jakie cechy powinna mieć idealna firma w sektorze. W kwietniu każdego roku publikujemy na www.konkurencyjniprzetrwaja.pl specjalny kwestionariusz. Zawiera on w formie statystycznej:

- najczęstsze odpowiedzi respondentów (dominantę) dotyczące ich własnej firmy,

- najczęstsze odpowiedzi respondentów (dominantę) dotyczące idealnej firmy w sektorze,

- puste pola na odpowiedzi dla twojej firmy, które masz możliwość podać po pobraniu kwestionariusza.

Z powyższych wyników dowiesz się, jakie cechy mają firmy z twojego sektora oraz jak powinna wyglądać idealna firma w sektorze. Jeśli odpowiesz na pytania w kwestionariuszu, zobaczysz, czy twoją firmę dzieli dystans od konkurencji. Możesz wówczas porównać wszystkie rodzaje odpowiedzi i wyciągnąć wnioski na przyszłość.

Weź udział w Barometrze Konkurencyjności Przedsiębiorstwa od 1 do 30 marca każdego roku. Czekamy na ciebie.