Nowoczesne organizacje łączą efektywność i konkurencyjność działalności z elastycznością i wrażliwością na potrzeby klientów, a także umiejętnością dostosowania się do zmian zachodzących na rynku. Przedsiębiorstwa konkurujące w sektorach charakteryzujących się wysokim poziomem innowacji technologicznych powinny przewidywać przyszłe potrzeby klientów, tworzyć radykalnie nowe rozwiązania oraz wdrażać nowe technologie1. Rozwój technologii jest źródłem podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw i osiągania przez nie znacznych korzyści ekonomicznych. Tak wiec nowoczesność wyrobów i usług świadczonych przez polskie przedsiębiorstwa uzależniona jest w dużej mierze od rozwoju innowacyjności, bo jest ona podstawą kreowania przedsiębiorczości przez ludzi posiadających środki inwestycyjne i zdolnych do podejmowania ryzyka. W coraz większym stopniu zarządzanie w XXI wieku jest oparte na zdolności radzenia sobie z ciągłą zmianą. Jest organizowane wokół sieci, a nie hierarchii, budowane na zmiennych (shifting) kooperantach, partnerach i aliansach, a nie na samowystarczalności, kreowane na przewadze technologicznej. Ponadto postępujący proces globalizacji, rewolucja technologiczna, a także kryzys finansowy w znacznym stopniu wpłynęły na funkcjonowanie współczesnych organizacji. Przedsiębiorstwo, chcąc osiągnąć i zachować przewagę konkurencyjną na rynku, musi przede wszystkim umieć dostosować się do zmian otoczenia i posiadać cechy organizacji kreatywnej, elastycznej i aktywnie wprowadzającej konieczne zmiany. Źródłem kryzysu zagrażającego funkcjonowaniu wielu przedsiębiorstw jest niedostrzeganie potrzeby dokonania zmian i brak zdolności do szybkiego i efektywnego rozwiązywania pojawiających się problemów. Nowa rzeczywistość, której jesteśmy uczestnikami obliguje do nieustannych procesów dostosowawczych, w których restrukturyzacja pełni kluczową rolę. Głównym celem monografii jest usystematyzowanie wiedzy z zakresu restrukturyzacji przedsiębiorstw z wykorzystaniem przykładów z praktyki gospodarczej. Tematyka monografii została podzielona na dwie części:

• Część I. Teoretyczne podstawy restrukturyzacji przedsiębiorstw.

• Część II. Restrukturyzacja przedsiębiorstw w praktyce gospodarczej.

Część pierwsza poświecona jest teoretycznym podstawom restrukturyzacji i składa się z siedmiu rozdziałów. Zostały omówione następujące zagadnienia: przesłanki restrukturyzacji współczesnych przedsiębiorstw, restrukturyzacja przedsiębiorstw jako ciągły proces dostosowawczy, restrukturyzacja procesowa przedsiębiorstw oraz koncepcje restrukturyzacji przedsiębiorstw. Następnie została przedstawiona problematyka przebiegu procesu restrukturyzacji oraz rola kapitału ludzkiego w procesie restrukturyzacji.

Część druga poświęcona jest restrukturyzacji przedsiębiorstw w praktyce gospodarczej. W jej skład wchodzi pięć rozdziałów, odnoszących się do praktycznych przykładów. Omawiane zagadnienia to: restrukturyzacja poprzez transfer technologii PHPU Arkol Sp. z o.o., restrukturyzacja firmy szkoleniowej Centrum Edukacji EDUS, restrukturyzacja procesów na przykładzie Biura Projektów Telekomunikacyjnych. Ponadto została zaprezentowana restrukturyzacja Pionu Bankowości Detalicznej PKO Banku Polskiego SA oraz restrukturyzacja na przykładzie koncernu Volkswagen. Autorzy wyrażają nadzieję, że proponowana pozycja będzie przydatna szerokiemu gronu specjalistów z dziedziny zarządzania, którzy kierowali bądź uczestniczyli w zmianach lub przygotowują przedsiębiorstwa do procesów restrukturyzacji. Monografia adresowana jest do doktorantów, uczestników studiów podyplomowych, studentów uczelni ekonomicznych. Otrzymują oni kompendium wiedzy i praktyki pozwalające lepiej zrozumieć koncepcje jak również przebieg procesów restrukturyzacji. Wraz ze współautorami monografii mam nadzieję, że proponowana pozycja przyczyni się do lepszego przygotowania i przebiegu procesów restrukturyzacji w przedsiębiorstwach, a także znajdzie swoje miejsce w biblioteczce każdego menedżera.